本文摘要:【编辑推】如果亚马逊想创新杂货物流服务,花137亿美元收购全食可能只是开始。

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【编辑推】如果亚马逊想创新杂货物流服务,花137亿美元收购全食可能只是开始。前几天,亚马逊宣布以137亿美元收购美国仅次于的天然食品和有机食品零售店(WholeFoods为Market),这一措施无疑加强了亚马逊在实体店和杂货零售方面的能力。但是,尽管把全食放在面条下,亚马逊在杂货仓库方面可能有点弱。

AmazonFresh的前员工和物流专家对亚马逊收购全食后,可能需要更大的杂货流通仓库网络。全食原本只有一个比较小的流通中心,不能协助亚马逊转变杂货仓库行业。在仓库中心,沃尔玛和亚马逊的其他竞争对手已经做得很粗俗。

根据物流咨询公司MWPVL国际的反应,亚马逊现在拥有300万平方英尺的仓库中心,专用于其生鲜仓库服务AmazonFresh和日杂送货服务Primespantry,这只是沃尔玛食品仓库面积的十分之一。另外,亚马逊在零售方面取得的成绩与仓库方面的工夫无关。

亚马逊提交的年度监督文件显示,2016年公司物流支出急速增加约31%176亿美元,增长速度比前几年高,销售额急速增加。截至2016年,亚马逊的仓储中心面积约为1亿平方英尺,其中一部分为机器人提高效率。但是,相比于上述普通仓库,仓库的生鲜仓库要简单得多。

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仅仅一个仓库就需要6种以上不同温度的设定,保证仓库整体从冰棒到浆果的货物保持新鲜状态。此外,有些人不需要美国食品和药物管理局的证书,以确保货架清洁,同时避免害虫污染食物。MWPVL表示,全食现在的仓库中心占地面积约为100万平方米,全食需要从供应商的所有者到店铺。

如果亚马逊想在短期内成为杂货零售业的领导者,就必须大规模投资仓库。MWPVL社长MarcWulfraat说。业内专家指出,全食主要来自家庭消费,亚马逊如果想扩大用户群,必须增加12个以上的仓库。

到目前为止,亚马逊还没有恢复上述内容。

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